Java 平台以穩定著稱，但其社區卻異常活躍。2010 年，Oracle 收購 Sun Microsystems 成為 Java 行業重新定義的關鍵轉折點。為了探討 Java 技術、文化與產業的現狀與趨勢，developerWorks 舉辦了一場圓桌會議，邀請了九位 Java 社區的領軍人物——Dan Allen、Neal Ford、Andrew Glover、Richard Hightower、Mik Kersten、Christopher J. Mackie、Alex Miller、Ted Neward、J. Steven Perry——共同把脈 Java 的未來。
自 Oracle 宣布收購意圖以來，開發者社區便持續爭論 Java 版圖將如何改變。儘管有人認為 Java 在第 15 個年頭已走到盡頭，但企業級開發者對可靠性與擴展性的持續投入，讓平台與庫迎來顯著復甦。隨著收購完成、Java 7 定於年內發布，業界亟需一場深度對話來釐清方向。
與會者一致認為，Java 平台與 Web 框架的複雜性是開發者面臨的最大挑戰。Alex Miller 指出：「典型的 Java Web 應用啟動前就要載入 15-20 MB 框架」，這極大地增加了開發難度。Mik Kersten 則直擊痛點：「系統規模不斷增長，我們的腦容量卻沒變。」Dan Allen 補充道，開發者不應浪費精力在解決已解決問題的樣板代碼上。
為破解複雜度，Andrew Glover 推薦 Grails 等簡化企業棧的框架；Spring、Eclipse、雲與虛擬化技術、鍵值存儲及 Java EE 6 本身也被視為關鍵推手。但在技術之外，文化變革同樣迫切：Neal Ford 批評「Java 開發者往往迷戀複雜性」，Steve Perry 呼籲軟件開發必須進化以應對世界日益增長的依賴，Chris Mackie 則指出外包與多元組織文化對開發者適應能力提出新要求。
關於 Oracle 的掌控權，大多數與會者不預期技術層面劇變。Rick Hightower 認為 Oracle 不會為難開發者；但對 JCP（Java 社區過程）的未來，Alex Miller 希望 Oracle 移除 Apache 反對的領域限制，Steve Perry 則擔心參與成本過高。在 IDE 選擇上，Mik Kersten 期望 Oracle 重視 Eclipse 的關鍵地位；Chris Mackie 則展望 Oracle 能推動 Java 更深度融入雲端，Andrew Glover 點出這將重塑 Oracle 作為硬件廠商的角色。
關於「所有權變更」與「開源替代方案」哪個更關鍵，觀點分歧：Glover 認為動力源於社區而非所有者，但 Allen 與 Miller 強調掌控者身份將直接影響 JCP 走向。Ted Neward 預警：以盈利為中心的模式可能讓免費服務消失，文化變革將是漫長過程。
歷經三年多開發，Java 7 確定年底發布。閉包議題重燃戰火：Neal Ford 指出閉包將為 JVM 語言提供通用字節碼格式，促進 Scala、JRuby、Clojure、Groovy 互操作；Dan Allen 以 Groovy 成功證明需求，但遺憾 Java 缺少屬性與直接字段/方法引用。Alex Miller 期待 JSR 203 (NIO.2)、JSR 166 (並發更新)、JSR 310 (日期時間) 及 invokedynamic、G1 垃圾收集器等 JVM 層面增強。Ford 更大膽預測：「Java 語言將成為 JVM 的匯編語言，服務於底層庫與維護。」
模組化方面，Project Jigsaw 試圖解決 JDK 模組化難題。Chris Mackie 懷疑不存在單一「正確」方案；Alex Miller 批評 JSR 294/277 過程失當，但肯定 OSGi 價值；Ted Neward 直言 Jigsaw 變成「另一種複雜的 OSGi 和 Maven」；Steve Perry 則認為對多數應用模組化弊大於利，但 Mackie 與 Allen 一致肯定其在移動設備上的必要性——若 Sun 早推模組化 JDK，Android 與 Java ME 分裂或可避免。
「Java 已死，但多語言編程未來光明」，Neal Ford 以 Swing 開發為例，展示 JRuby、Groovy、Clojure 如何複用 Java 庫構建 UI。Steve Perry 持務實態度；Dan Allen 視 JVM 為完美沙箱，開發者可遷移至更好語言而不拋棄既有投資。Andrew Glover 強調：「Java 是平台！JVM 可靠性允許混搭語言發揮各自優勢。」Alex Miller 指出 Da Vinci Machine 項目實現的多語言 VM 將開啟語言互操作性新篇章。大企業仍將大筆投資 Java，Allen 呼籲積極演進語言特性並清理棄用項，Neward 建議吸收 C++、C#、VB 經驗重煥活力，Kersten 總結：Java 奠定了 OO 基礎，但需再上台階，社區無需擔心 JVM 創新枯竭。
VMware 收購 SpringSource 後，共識認為 Spring 將深耕雲計算：成為雲開發平台並延續企業級支持。Mik Kersten 以 CloudFoundry 為例展示「不離開 IDE 即可部署調試雲應用」的願景；Steve Perry 擔心 Spring 體量過大導致升級頻繁；Rick Hightower 看好 Spring Roo、STS 等產品，並預言可能回歸 AOP 本源。
Dan Allen 肯定多實現帶來的選擇優勢；Chris Mackie 指出競爭基準難以維持，用戶關注 ROI；Ted Neward 犀利指出「只有 2% 社區真正參與開源」；Andrew Glover 對比商業支持與社區驅動項目發展速度；Rick Hightower 視兩者為「安全降落傘」，期望 Oracle 經營好主線；Steve Perry 期盼 Oracle、VMware 引領開源演進。
Ted Neward 將 2010 年雲比作當年虛擬化、網格、Web Services——「看似結實實無實質」；但 Alex Miller 強調技術極具實用性，開發者多已在私有/公有雲試水。Andrew Glover 推薦用 EC2 進行按需測試；Dan Allen 期望基礎設施抽象化至 IDE 讓開發者專注業務；Steve Perry、Allen、Mackie 均警示遷移工作量被低估，不應強迫開發者為雲改變棧。
Steve Perry 鎖定醫療與銀行業——嚴格監管倒逼更好軟件方法；Dan Allen 痛陳醫療基礎設施落後於社交網絡，呼喚 REST 等輕量級服務；移動技術被 Allen 與 Glover 視為關鍵，Android 標準化多媒體刻不容緩；Chris Mackie 發現非營利機構是未被技術充分賦能的最大經濟板塊。Neward 與 Perry 警示：自身質量與可維護性未解前貿然擴張險象環生；Alex Miller 強調「比對手更快構建、變更、部署」才是核心競爭力，管理複雜度是關鍵。
與會者一致看好開源長期盛行：廠商通過支持、培訓、企業版盈利。Mik Kersten 引用 IBM Rational 成功將 Eclipse 商業化；Andrew Glover 強調項目需足夠動力與社區規模；Chris Mackie 指出成熟垂直市場開源價值不可替代，人才資本是專有軟件望塵莫及的優勢；Ted Neward 告誡「先定盈利模型再借力開源」，以 Oracle、Microsoft 為鑑；Rick Hightower 稱 IBM 通過開源賺取數十億美元並回饋社區成典範；Steve Perry 期待 Oracle、VMware 繼續引領。
Java 走過約 20 年，來到發展頂端。Oracle 治理舉足輕重，但社區意願與創造力同樣不可忽視。JCP 前景、開源模式變革、編程文化成熟（可維護性成核心考量）、新興行業需求與固守舊態的博弈，共同塑造 Java 下一階段。適應雲、移動等前沿領域並服務醫療、金融等垂直行業，道路艱辛但前途光明。
