自 2005 年以 103 億美元併購 PeopleSoft 以來，Oracle 以年均十餘家的頻率瘋狂併購，2007 年前 8 個月已併購 8 家公司，累計 33 家、耗資 240 億美元。分析師指出，Oracle 的併購極具敵意，每次都樹敵無數，但已無法停下腳步。
三大核心業務佈局
根據 2007 年甲骨文亞太大會資料，未來三大核心業務為：
- 全面進軍 IT 信息服務領域
- 資料庫
- 中介軟體與管理軟體
Oracle 不滿足於資料庫霸主地位，誓要在中介軟體與應用軟體領域與 SAP、IBM、BEA 一較高下。
併購三大類別
- 技術軟體類：補強中介軟體技術棧（如 BEA、Hyperion）。
- 跨行業應用軟體：ERP、CRM、BI 等通用套裝軟體。
- 垂直行業應用軟體：針對金融、電信、零售等特定領域。
「樹敵為生存」的戰略邏輯
- 與 SAP 決裂：原為緊密合作夥伴（SAP 推薦 Oracle DB，Oracle 推薦 SAP ERP），Oracle 進軍 ERP 後雙方反目。
- 與 BEA 翻臉：原為中介軟體互補夥伴，Oracle 收購 BEA 後壟斷 Java EE 伺服器市場。
- 拉里·艾利森的算盤：必須在資料庫、中介軟體、應用軟體三大領域皆具備產品深度與廣度，才能向客戶兜售完整堆疊，鎖定長期訂閱收入。
風險與挑戰
- 整合風險：33 家公司文化、技術棧、產品線整合極度複雜。
- 客戶信任：頻繁併購導致產品路線圖不穩，客戶擔心被迫遷移。
- 反壟斷審查：監管機構對市場集中度持續關注。
結語
Oracle 的併購不是衝動，而是「大而全」戰略的必然選擇。在雲端轉型尚未成熟的 2007 年，透過收購快速佈局應用層，是搶佔企業級市場制高點的關鍵一著。未來能否消化整合，將決定這場豪賭的成敗。
