Oracle 與 SAP 圍繞企業應用霸主地位的較量在 SOA 時代達到白熱化。雙方策略差異鮮明，市場反饋兩極分化。
Oracle Fusion 策略：併購整合與成本優勢
- 收購 PeopleSoft、J.D. Edwards、Siebel、Retek 等，快速補齊應用版圖，直指 SAP 存量與增量客戶。
- 核心資料庫成熟釋放研發資源，專注 Fusion 中間件與應用融合。
- Nucleus Research：Oracle 3 年 TCO 低於 SAP 48%，Burckhard Zoellner (Oracle 合作夥伴) 親身驗證。
- Ellison 執著風格：「盯上的目標不惜一切代價拿下，絕不輕言放棄」。
SAP 回應：NetWeaver 服務化與垂直生態
- 全線應用圍繞 NetWeaver 服務化，強調產業最佳實踐預裝。
- SMB 市場推 All-in-One、Business One，夥伴網絡在垂直化實施上投入度更高、交付更快 (David Kong, SAP 新加坡合作夥伴)。
- Oracle 合作夥伴文化缺乏產業垂直化基因。
SOA 讓競爭邊界模糊
Doug Hadden (FreeBalance 產品總監) 指出：ERP 功能高度同質化，SOA/Web Services 標準化使「客戶端應用組裝」超越「元件來源」。誰贏已不重要，關鍵在於開放整合能力。
最終預測
Mike Green (FKI Logistex Oracle DBA) 看好 Oracle：資料庫壟斷 + Fusion 中間件 + 併購技術整合 = 超級產品組合。Ellison 的執行力將決定最終勝負。
