2005 年底，Oracle 收購 MySQL 長期儲存引擎供應商 Innobase (InnoDB 作者)，迫使 MySQL 尋找新引擎合作夥伴。隨後傳出 Oracle 試圖直接收購 MySQL AB，但被 CEO Mårten Mickos 拒絕。
關鍵事件回顧
- 收購 Innobase：Oracle 併購 InnoDB 核心引擎商，一度讓 MySQL 面臨無交易型引擎風險。
- Mickos 回應：在開源商業大會確認收購提議，拒絕透露報價，堅稱「我們要保持獨立，未來將成為一家大公司，名字就叫 MySQL！」
- 大廠免費策略：IBM (DB2 Express-C)、Microsoft (SQL Server Express)、Oracle (10g XE) 相繼推出免費版，開源資料庫生存空間受擠壓。
深層啟示
- 開源商業化困境：單一產品依賴服務/支援營收，難以對抗巨頭全棧免費策略。
- 生態系統價值：MySQL 存活關鍵在於擁有龐大開發者社群、豐富應用生態 (LAMP) 與跨平台優勢。
- 雙授權模式：GPL 社群版 + 商業授權版，平衡採用度與營收。
- 最終結局：Sun 於 2008 年以 10 億美元收購 MySQL AB，後隨 Sun 被 Oracle 併購 (2010)，MySQL 終歸 Oracle 旗下，但因 EU 反壟斷承諾維持獨立運營。
這段歷史見證了開源資料庫從邊緣走向核心，也揭示了商業開源在巨頭圍獵下的生存邏輯。
