IBM DB2 9「毒蛇」發布
2006 年北京發布，號稱「混合型資料庫」：同時存儲關係型與層次型 (XML) 資料，原生支援 XQuery/SQL/XML，專為網際網路商業應用設計。IBM 年投入 10 億美元研發，視為 40 年來劃時代產品。
三強市場份額 (2004 年全球 78 億美元)
- IBM：34.1% (大型機絕對優勢)
- Oracle：33.7% (Unix 系統主導者)
- Microsoft：低端起家，SQL Server 2005 投入巨資、挖角 12 位全球頂級專家，剛進入企業級視野。
Sybase ASE 15 for Linux 亦屬勁旅，XML 技術 2000 年即佈局。
恩怨與對抗史
- IBM 併購 Informix → Oracle 推出 Informix 遷移計畫挖牆腳。
- Oracle 併購 PeopleSoft、Siebel → IBM 推出 DB2「綠色風暴計畫」唱對台戲。
- Microsoft 長期以高性價比、易用性、.NET 整合滲透中小企業，逐步向上游擴張。
中國市場 (2005 年 22.16 億元)
- 四大銀行、三大電信運營商為高端主戰場，IBM/Oracle 雙寡佔。
- 前三甲：Oracle、IBM、Microsoft。Sybase 走「資料庫+BI+移動」差異化路線，年增長雙位數。
決勝關鍵：技術之外
央行軟體中心朱傑：「誰取得先機，不由產品技術優勢決定，關鍵在市場策略與售後服務。」
- IBM 派駐兩位全球首席架構師駐華，支援 200 人本地團隊。
- Oracle 大連建全球支援中心，覆蓋大陸/台灣/韓國。
- Microsoft 聯合中軟、浪潮、創智共建生態。
- Sybase 與 IBM P系列 + Novell Linux 捆綁銷售。
資料庫產品成功三要素
- 廣泛的第三方 ISV 支援 (應用生態)。
- 靈活的行銷策略 (授權模式、試用、遷移補貼)。
- 暢通的銷售渠道 (直銷+分銷+雲市場)。
結語
「毒蛇」雖強，江湖不只比內功。在雲原生、開源、AI 融合的新周期，誰能將技術優勢轉化為生態粘性、商業模式創新與客戶信任，誰才能真正一統江湖。
